20 years helping business leaders deliver alpha. View our success stories
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Wir sind ein spezialisiertes Beratungsunternehmen, das Unternehmenslenker und Private-Equity-Fonds dabei unterstützt, starke Organisationen aufzubauen, die Alpha liefern.
Humatica hilft Unternehmen im Besitz von Private Equity Fonds dabei hervorragende Ergebnisse bei minimalem Risiko zu erzielen.
Wir helfen Fonds und Führungskräften von Portfoliounternehmen, die Herausforderung zu meistern, ehrgeizige Wertsteigerungspläne zu verwirklichen, indem wir mit allen Beteiligten zusammenarbeiten, um die Organisation für den Erfolg auszurichten und startklar zu machen.
Humaticas einzigartige Tool-gestützte Services und Big-Data-Benchmarks liefern harte Fakten zu den entscheidenden organisatorischen Verhaltensweisen und Managementpraktiken, welche die Wertsteigerungen für alle Stakeholder sichtbar machen und signifikant vorantreiben.
Durch faktenbasierte Transparenz, gepaart mit fundierter Führungserfahrung, ermöglichen unsere Services die schnelle Erreichung eines Konsens über pragmatische Verbesserungen, um die Organisation auf die Erzielung von Alpha auszurichten.
Unsere Services
Wir arbeiten mit anspruchsvollen Private-Equity-Fonds und unternehmerischen Führungskräften zusammen, die ehrgeizige Ziele erreichen wollen. Unsere Klienten sind Portfoliounternehmen in Europa, Asien und Nordamerika. Wir sind branchenunabhängige Organisationsspezialisten, die das Top Management dabei unterstützen, Unternehmen auf den Weg der Wertsteigerung zu bringen. Wir arbeiten im gesamten Fondsspektrum, lower mid-market bis hin zu Large-Cap-Buy-outs.
Sehen Sie, was unsere Klienten sagen ...
Zu unseren Klienten
Die Reise von Humatica begann im Jahr 2003 mit der Vision von Andros Payne, die wichtigen organisatorischen Verhaltensweisen, die die kollektive Fähigkeit zur Steigerung des Unternehmenswertes vorantreiben, zu kodifizieren und quantifizieren.
Nach sorgfältiger Beobachtung wertschaffender organisatorischer Verhaltensweisen in diversen und vielfältigen Unternehmen, machte sich Andros daran, neue Analysemethoden zu entwickeln. Diese sollten auf Systemanalyse, Signalverarbeitung und Kontrolltheorie basieren, um die spezifischen Verhaltensweisen und Managementprozesse, welche die Agilität vorantreiben, zu messen und zu steuern. Mit einer kühnen Idee und rudimentären Analysewerkzeugen begann er mit ersten Projekten für Private-Equity-Klienten, die ihre Unternehmensperformance umgestalten mussten, um den Wert zu steigern.
Im Laufe der Zeit und angesichts des zunehmenden Drucks auf die Renditen der Anteilseigner erkannten immer mehr Fonds und Führungskräfte von Portfoliounternehmen die Vorteile einer frühzeitigen, faktenbasierten Transparenz über die Organisationen der Portfoliounternehmen, um die Wertsteigerung zu beschleunigen.
Die geografische Expansion wurde mit einem wachsenden internationalen Klientenstamm und einem erfahrenen Team fortgesetzt, das Private-Equity- und Firmenklienten in ganz Europa, Nordamerika und Asien betreut. In diesem Zeitraum wurden Humaticas einzigartige Tools und Benchmark-Datenbanken stetig verbessert, um wertvolle Erkenntnisse schneller digital zu liefern. Eine wachsende Zahl von Blue-Chip-Fonds verlässt sich heute auf unsere strukturierten Services als integraler Bestandteil ihrer Best-Practice-Investitionsprozesse.
Als Partnerschaftsgesellschaft in Mitarbeiterbesitz ist Humatica bestrebt, den Standard für organisatorische Leistungsmessung und beschleunigte Performanceverbesserung zu setzen.
Andros Payne gründet Humatica in Zürich, Schweiz. In den ersten Projekten wird ein Excel-MVP des heutigen Humatica Verhaltens-Benchmarking-Tool Altus für die ersten Private-Equity-Portfolio-Klienten eingesetzt.
Erste Vollzeitmitarbeiter kommen an Bord und ein Büro in Zürich wird eröffnet. Ausweitung des Klientenstamms auf andere mittelständische Private-Equity-Fonds. Erste Projekte ausserhalb der Schweiz werden abgeschlossen.
Rückgang der Projektarbeit um 50 % im Laufe des Jahres, allerdings keine Entlassung von Mitarbeitern als Folge davon. Erste Rightsizing-Projekte mit unserem Effizienz-Tool Modas werden realisiert. Die Erholung beginnt 2010 und erste Projekte für große öffentliche Unternehmen werden abgeschlossen.
Erweiterung des Angebots an strukturierten Dienstleistungen durch Operating Model Re-design, Sales Force Activation und Post-Merger Integration Services. Weitere geografische Expansion mit Projekten in Schweden, Norwegen, Finnland und den USA. Eröffnung des Londoner Büros und Ernennung eines zweiten Partners.
Rekordumsatz und Klientenzuwachs, einschließlich globaler Blue-Chip-Private-Equity-Fonds und ein erstes Projekt in Singapur für einen asiatischen Klienten. Mehr als 300 abgeschlossene Projekte. Verstärkung des Teams durch Neueinstellungen und verbesserte HR-, Marketing- und Finanzprozesse.
Digitalisierung der wichtigsten Tools und Dienstleistungen des Unternehmens zur Steigerung der Effizienz, des Mehrwerts und der Skalierbarkeit. Einführung einer neuen Humatica-Marke mit frischem Erscheinungsbild und geschärften Botschaften.
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