Humaticas Post-Deal Alignment & Activation Services identifizieren schnell die wichtigsten organisatorischen Veränderungen, die erforderlich sind, um den Wertsteigerungsplan schnell und mit minimalem Risiko umzusetzen.

Strukturierte Interviews, Datenanalysen und eine Benchmark-Umfrage zum Organisationsverhalten (altus) werden eingesetzt, um die Fähigkeit des Portfoliounternehmens zur Umsetzung des Wertsteigerungsplans zu bewerten. Harte Fakten ermöglichen die Erzielung eines Konsens über Schlussfolgerungen und Empfehlungen in einem gemeinsam vereinbarten Veränderungsplan zwischen Private-Equity-Fonds und Unternehmensmanagement.

Private Equity-Partner erhalten im Vorfeld vollständige Transparenz über organisatorische Risiken und Engpässe bei der Umsetzung des Wertsteigerungsplans. Zu den Ergebnissen gehört ein zwischen Management und Fond abgestimmter Fahrplan für die notwendigen organisatorischen Veränderungen, um die termingerechte Umsetzung des Wertsteigerungsplans zu gewährleisten.

Die Führungskräfte des Portfoliounternehmens erhalten eine objektive, faktenbasierte Bewertung der Fähigkeit des Unternehmens, den Wertsteigerungsplan umzusetzen, sowie eine Einigung mit dem Managementteam und dem Private-Equity-Fond über die erforderlichen Änderungen. Die Ergebnisse werden von den Mitarbeitern an vorderster Front mitgetragen und sind daher ein Katalysator für die rasche Umsetzung von Veränderungen mit minimalen Beeinträchtigungen.

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